Столкнулись с серьезной проблемой на нашем подмосковном складе строительных материалов (комплектуем объекты металлопрокатом, сухими смесями и крепежом). В сезон отгрузки идут плотным потоком, но скорость работы сотрудников оставляет желать лучшего. Кладовщики постоянно путают маркировку цемента, забывают вовремя делать переучет, а из-за невнимательности при сборке заказов машины простаивают часами. Обычный оклад людей вообще не мотивирует шевелиться. Хотим внедрить прозрачную систему премирования, завязанную на личные результаты. Поделитесь опытом, кто в Москве внедрял сдельную оплату на базах стройматериалов? Какие метрики брать за основу, чтобы и людей не обидеть, и дисциплину поднять?

Чтобы не изобретать велосипед с нуля, рекомендую изучить отличный отраслевой разбор про KPI для склада вот тут https://www.cleverence.ru/articles/auto-busines/kpi-sklada-klyuchevye-pokazateli-effektivnosti-kladovshchika Вы сможете понять, как оценивать скорость приемки, точность комплектации заказов по накладным и процент брака при транспортировке. Возможно адаптировать и под весовые характеристики стройматериалов.

Обязательно автоматизируйте этот процесс через ТСД (терминалы сбора данных). Когда система сама фиксирует, кто, сколько и за какое время отсканировал кодов на мешках или трубах, расчет по формулам становится кристально прозрачным.